記得在UC Berkeley 一個課程進修時,Professor Ho給我們在價格戰上上了一個課,在價格戰線上,貨品價物長遠只有向下,沒有向上。這給我一個當頭棒喝,避免價格戰,是教授的忠告。
可惜,中國市場就是一個殺戮戰場,不論你是B2C、B2B、傳統企業,或者電子商務,價格血戰連場,那陣血腥味,中人欲嘔。
無怪的,在一項最新調查顯示,中國2010年度單是網絡市場交易總額就已經突破了一千億元人民幣。要搶奪市場,傳統智慧就是打價格戰,以本傷人,看誰人能最後站在戰場上不倒下來。有誰會細想,留下殘障的身體仍有力持久下去嗎?
最新有一個報導各映這個事實:
針對低價競爭的情況,某國內資深電商從業者感慨到,“不僅電子商務領域是這樣,其他領域也一樣,如中國手機,一通價格血戰下來,不管是戰鬥機還是轟炸機,都失去了應得的先機。還有大家熟悉的三鹿奶粉,一度因價格便宜受到消費者歡迎,最後吃出了三聚氰胺,大家又開始花10倍價錢去買國外的進口奶粉。這些鮮活的例子告訴我們,一味的價格戰只能遭到市場的質疑,最終使企業走向黑洞。”某國外專家在一次論壇中則講到:“目前中國企業中有很多都在採用價格戰來增強用戶的粘稠度,尤其是電子商務企業,競爭的方式過於單一,僅停留在價格戰的階段,而忽視了貨品品質、物流、服務在提升競爭力方面的重要作用。”
誠然,價格是最即時見成效的武器,就像核彈一樣,推倒整個市場。問題在於能持久嗎?
其實,貨品最終的決戰在於自己的質素和服務,這才是商界正道。可惜「葵花寶典」就在眼前,又有那個能抵擋魔力,不揮劍自宮,以捷徑稱霸江湖呢?
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